今年以来，巩义市锚定高质量发展目标，以“项目为王”理念为引领，聚焦项目全周期管理关键环节，通过构建梯次储备体系、强化要素精准供给、创新服务机制、压实闭环责任，形成“谋划—推进—达效”全链条攻坚模式，为经济提质升级注入强劲动能。

项目储备：梯次培育蓄动能，构建发展“资源池”

分级建库，滚动接续强根基。创新建立三级项目储备体系，实施动态筛选分类管理机制，重点围绕新材料、高端装备制造、铝及铝精深加工我市主导产业及新兴产业等领域，常态化开展项目谋划论证，形成“储备一批、开工一批、投产一批”的良性循环。截至目前，巩义市新谋划省、郑州市重点储备项目26项，总投资238亿元。链式招引，精准发力育增量。分别建立线索项目、在谈项目以及促签约项目推进台账，聚焦产业链延链补链强链，瞄准战略性新兴产业，集中力量招引了中原农谷巩义粮机智能装备产业园、昆明丰晨电缆年产15万吨新能源电池箔等一大批带动能力强的标杆项目。

要素保障：靶向施策破瓶颈，打造服务“强磁场”

资源跟着项目走，破解“卡脖子”难题。推行要素联动模式，统筹土地、资金等指标，通过跨部门联席会议实现要素精准匹配。建立了要素保障台账，每周对233项重点项目要素保障情况进行动态更新，对急需要素保障的项目进行分析研判，协调解决存在的问题。今年以来，我市已由常务副市长主持召开6次重点项目推进会，8次现场办公会，共解决项目堵点难题问题58个。审批围着项目转，按下落地“快进键”。深化审批制度改革，推行联审联批、并联审批服务，为特别重大项目开辟“绿色通道”，开展领办代办服务，推动项目早落地早开工早达效。建立重点项目联审联批台账，实时掌握并更新项目审批进度，截至目前，巩义市14项新开工省、郑州市重点项目联审联批事项已全部完成。

机制创新：流程再造提效能，跑出建设“加速度”

构建全周期管理机制，提升项目推进质效。围绕233项重点项目建立清单台账，明确任务要求和时间节点，严格落实“周例会、月通报”动态跟踪管理机制。项目单位细化推进计划，倒排工期、挂图作战；责任单位强化服务保障，主动提供前期手续领办代办支持。实行领导分包制度，重点攻坚破解难点。遴选50个重大项目实行市级领导分包制，通过“一项目一专班”全程跟进。市级领导牵头组建专班，对分包项目实行“全链条”协调督导，动态掌握建设进展及难点问题。建立“每月必到一线”调研机制，聚焦关键环节现场调度、限时办结。突出问题导向，针对卡点堵点实施清单化销号管理，推动重大项目早落地、早投产、早达效。

责任落实：闭环管理压担子，激活攻坚“动力源”

清单化明责，拧紧责任链条。将项目推进中发现的问题明确责任单位、责任人、解决时限，把项目推进纳入绩效考核，形成挂图作战格局。常态化督责，倒逼质效提升。成立专项督导组，采取“四不两直”方式进行不定期督导，并适时对项目进展情况进行通报，建立预警督办机制，确保任务落实到位。