今年以来，我市坚持“项目为王”理念，创新机制，优化服务，重点项目建设持续升温，各项建设任务稳步推进，为全市高质量发展注入了强劲动能。

一是坚持周例会制度。每周组织召开项目协调推进例会，相关单位主要负责同志或项目负责人等参加会议，对项目推进中的问题进行研究解决。今年以来，共召开重点项目周例会32次，协调解决新华职教园、新农利合 农博展贸中心等236项涉及用水、用电、用地问题。

二是坚持精细化管理。为确保项目管理的精细化和高效化，建立重点项目周工作台账，对262项省、市重点及“三个一批”项目进行动态跟踪。同时，创新性地引入了“红蓝绿”问题台账管理机制，对问题进行分级分类，实行销号管理。对于逾期或解决进度缓慢的问题，采取函件提醒、现场督导、约谈责任人等手段，确保问题得到及时整改。

三是强化服务保障，建立白名单项目“三级四联”协调机制。为进一步强化白名单项目服务保障，建立由郑州市、巩义市、镇办三级组成的网格化服务体系，内设行政审批、协调服务、要素保障等服务保障，并制作重点项目网格员服务公示牌，切实为白名单项目提供一对一服务。