今年以来，我市深入贯彻市委、市政府决策部署，以“三个一批”活动为抓手，牢固树立“项目为王”理念，不断完善工作机制，聚焦项目建设，为实现全年经济增长提供坚实支撑。

一是实行市级领导分包机制。对新华职教园等30项重大项目，由市四大班子主要领导进行分包联系，每月深入现场服务督导，召开现场办公会对项目推进中遇到的问题及时进行研究解决。对一千米城等拟投产（用）或新开工重大项目，成立项目推进工作专班强力推进。

二是坚持项目周例会制度。每周组织召开项目协调推进例会，相关单位主要负责同志或项目负责人等参加会议，对项目推进中的问题进行研究解决，今年已召开周例会27次，协调解决豫西－豫中500千伏电网优化工程、新华职教园等用电、用地等各类问题180余项，目前已解决120项。

三是加强项目管理调度。建立周工作台账，每周对262项省、郑州、巩义市重点及“三个一批”项目进展情况进行动态更新，精准掌握项目手续办理、建设进度及存在问题等情况，针对存在问题分级分类协调解决。建立“红蓝绿”问题台账，实行销号管理，对逾期事项及解决进度缓慢事项采取发函、现场督导、约谈等方式，确保问题及时整改到位。