今年以来，巩义市财政局牢固树立勤俭节约、厉行节约的理念，将过“紧日子”要求贯穿预算评审、绩效管理全过程，通过“三举措”推动预算评审和绩效管理工作深度融合、提质增效。

一、健全机制。建立预算评审和绩效管理转型融合工作专班，由局党组成员、国有资产事务中心主任任组长，成员由评审中心、绩效评价科、国资科和相关预算管理科室负责人组成，共同研究、协同推动相关工作，探索完善具体工作推进机制。

二、制订方案。制定《预算评审和绩效管理转型融合工作实施方案》，建立“预算申请问成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本”的全过程评审绩效管理体系。从源头上提高预算管理质量，对新增项目开展事前评估，投资额500万元（含）以上入库项目履行设计优化；规范预算评审，遏制项目申报高估冒算、掺杂无关内容等，提高预算执行效率和政府投资效益；严管项目变更，通过绩效监控、预算评审，识别项目变更可行性、合理性；规范结算评审、绩效评价，对扶贫、教育、民生等市委市政府重视、覆盖面广、影响力大、社会关注杜高的项目纳入结算评审、绩效评价范畴，并将结果作为改进预算管理、下一年度预算资金安排的重要依据。

三、科学规范。严格落实预算评审和绩效管理转型融合工作的程序、方法，工作标准、工作职责、完成时限等，注重纵向和横向联动，协调高效推进预算评审和绩效管理深度融合，牢固树立和落实过“紧日子”理念要求。