为严格落实过“紧日子”要求，进一步规范和加强中心固定资产及库存物品管理，盘活资产使用效益，近期，我中心组织相关科室开展了固定资产及库存物品清点盘查工作。

一、严密组织，精心安排。中心领导高度重视此次清查盘点工作，精心制订方案，成立由分管领导为组长，相关科室负责人为成员的领导小组，形成“领导小组—牵头科室—经办科室”各司其职、协同配合的工作机制。

二、摸清底数，建立台账。第一阶段由各业务科室进行自查，对出入库手续缺漏、制度不健全不完善、物品摆放无序杂乱、仓库安全存在隐患等问题进行自查自纠并做到有则改之无则加勉。在此基础上，根据账务系统库存物品清单及固定资产清单，从制度建设、出入库管理、仓库安全管理、物资摆放等方面对各业务科室固定资产及库存物品进行全方位查看。

三、注重实效，动态管理。以现场检查为依据对不足之处提出整改意见，对出现的疑点、难点问题进行现场沟通解决。同时充分利用清点盘查情况，及时更新固定资产系统信息录入，完善相关手续，实现固定资产的动态监管。

通过此次盘点工作，实现了对我单位固定资产及库存物品的详尽摸底，进一步提升了资产管理水平，为单位固定资产及库存物品管理工作实现制度化、规范化打下坚实基础。